Nghệ thuật lãnh đạo: Xây dựng một ban lãnh đạo có thể "hòa âm" cùng nhau

February 28, 2023 /in Business Insights / by Randy Dobson

Nghệ thuật lãnh đạo: Xây dựng một nhóm lãnh đạo có thể cùng nhau tạo ra một bản nhạc

Nghệ thuật lãnh đạo khi xây dựng một startup thành công đòi hỏi phải có một đội ngũ quản lý mạnh mẽ và gắn kết. Cũng giống như một ban nhạc, mỗi thành viên nên mang những kỹ năng và cá tính độc đáo bổ sung cho màn trình diễn tổng thể. Nhưng làm thế nào để đảm bảo rằng bạn có sự kết hợp phù hợp giữa các tính cách và bộ kỹ năng trong nhóm của mình? Trong bài viết này, bạn hãy cùng chúng tôi khám phá năm vai trò quan trọng để xây dựng một đội ngũ quản lý thành công và các kiểu tính cách MBTI (Myers–Briggs Type Indicator) phù hợp nhất cho từng vai trò.

Mặc dù không có bài kiểm tra tính cách nào là hoàn hảo, nhưng bài Trắc nghiệm tính cách Myers-Briggs (MBTI) có thể là một công cụ hữu ích để xác định mức độ phù hợp tự nhiên của một người đối với một vai trò cụ thể và mức độ họ sẽ cộng tác với những người còn lại trong nhóm. Tất nhiên, kinh nghiệm làm việc cá nhân và chuyên môn cũng đóng một vai trò quan trọng trong khả năng thực hiện công việc thành công của một người.

Như Einstein đã nói một câu nổi tiếng: “Nếu bạn đánh giá một con cá về khả năng leo cây của nó, nó sẽ dành cả đời để tin rằng mình ngu ngốc”. Vì vậy, bằng cách hiểu được điểm mạnh và khả năng tự nhiên của từng thành viên trong nhóm, bạn có thể xây dựng một nhóm toàn diện và hiệu quả. Hãy đi sâu vào năm vai trò chính và tính cách MBTI phù hợp nhất với từng vai trò.

1. Người có tầm nhìn/Người đổi mới: ENTP, ENFP hoặc INTJ

Người có Tầm nhìn/Người đổi mới là thành viên của nhóm chịu trách nhiệm tạo ra các ý tưởng đổi mới và thúc đẩy hướng sáng tạo của nhóm. Vai trò này yêu cầu một người có thể suy nghĩ vượt trội và đưa ra các giải pháp mới cho các vấn đề. Các kiểu tính cách ENTP, ENFP và INTJ được biết đến với khả năng suy nghĩ trừu tượng và tạo ra những ý tưởng mới, khiến họ trở thành những người phù hợp lý tưởng cho vai trò này. Họ có thể xuất sắc trong các vai trò như Giám đốc điều hành, CTO, Giám đốc đổi mới (Chief Innovation Officer – CIO) hoặc Giám đốc sản phẩm.

Người có tầm nhìn/Người đổi mới

2. Người thực hiện/Người điều hành: ISTJ, ESTJ hoặc ISTP

Người thực hiện/Người điều hành là thành viên chịu trách nhiệm lấy ý tưởng và biến chúng thành các kế hoạch khả thi. Họ là người định hướng chi tiết, có tính tổ chức cao và có khả năng quản lý các dự án phức tạp, đảm bảo rằng mọi thứ được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách. Các kiểu tính cách ISTJ, ESTJ và ISTP được biết đến với tính thực tế và khả năng thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả, khiến họ trở thành những người phù hợp lý tưởng cho vai trò này. Họ có thể xuất sắc trong các vai trò như COO, Người quản lý dự án hoặc Người quản lý hoạt động.

Người thực hiện/Người điều hành

3. Người giao tiếp/Người xây dựng mối quan hệ: ESFJ, ENFJ hoặc INFJ

Người giao tiếp/Người xây dựng mối quan hệ là thành viên chịu trách nhiệm giữ cho mọi người trong nhóm được kết nối và trên cùng một trang. Họ có kỹ năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác và các thành viên trong nhóm và có thể giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và cấp độ khác nhau của tổ chức. Các kiểu tính cách ESFJ, ENFJ và INFJ được biết đến với kỹ năng giao tiếp, tương tác và làm việc với người khác một cách hiệu quả và thành công. và khả năng kết nối với người khác ở mức độ tình cảm, khiến họ trở thành những người lý tưởng phù hợp với vai trò này. Họ có thể xuất sắc trong các vai trò như Giám đốc bán hàng, Giám đốc chăm sóc khách hàng thành công (Customer Success Manager), hoặc Giám đốc tiếp thị.

Người giao tiếp/Người xây dựng mối quan hệ

4. Người có khả năng phân tích/Người giải quyết vấn đề: ISTJ, INTJ hoặc INTP

Người Phân tích/Giải quyết vấn đề là thành viên chịu trách nhiệm phân tích dữ liệu và xác định các mẫu mà những người khác có thể bỏ sót. Họ có kỹ năng khắc phục sự cố và đưa ra giải pháp cho các vấn đề phức tạp, khiến họ trở thành một thành viên vô giá của nhóm. Các kiểu tính cách ISTJ, INTJ và INTP được biết đến với tư duy logic và khả năng giải quyết vấn đề, khiến họ trở thành những người phù hợp lý tưởng cho vai trò này. Họ có thể xuất sắc trong các vai trò như Nhà phân tích dữ liệu, Nhà phân tích kinh doanh, Kế toán trưởng hoặc Giám đốc kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Người có khả năng phân tích/giải quyết vấn đề

5. Người kiên cường/Người linh hoạt: ESFP, ENFP hoặc ISTP

Người kiên cường/Linh hoạt là người có thể thích ứng với những hoàn cảnh thay đổi và xử lý căng thẳng một cách dễ dàng. Họ có kỹ năng giữ bình tĩnh trước áp lực và tìm ra giải pháp sáng tạo cho những vấn đề bất ngờ. Vai trò này yêu cầu một người sẵn sàng chấp nhận rủi ro và xử lý sự không chắc chắn. Các kiểu tính cách ESFP, ENFP và ISTP được biết đến với khả năng xử lý căng thẳng và thích nghi với hoàn cảnh thay đổi, khiến họ trở thành những người phù hợp lý tưởng cho vai trò này. Họ có thể xuất sắc trong các vai trò như Quản lý nhân sự, Chuyên gia quản lý khủng hoảng hoặc Quản lý vận hành (Operations Manager).

Người kiên cường/Linh hoạt

Kết hợp các loại tính cách với các vai trò chính khi thành lập một nhóm quản lý là rất quan trọng để thành công. Giống như một ban nhạc cần các thành viên với các nhạc cụ và phong cách chơi khác nhau, một nhóm quản lý cần những cá nhân có tính cách và khả năng bổ sung cho nhau. Bằng cách xây dựng một nhóm đa dạng và cân bằng, bạn có thể đảm bảo rằng tổ chức của mình có cơ hội thành công cao nhất. Khi từng thành viên ở đúng vị trí, nhóm của bạn có thể tạo ra một giai điệu hài hòa và đạt được thành công rực rỡ.

Bài trắc nghiệm MBTI tham khảo: https://www.16personalities.com/free-personality-test

Xem thêm: Tạo nền văn hóa hiệu suất cao trao quyền: Chìa khóa thành công trong kinh doanh